COCOPLAN es una herramienta informática de gestión, seguimiento y control de la producción en obra, basada en Last Planner® System y que facilita la implementación de la metodología en las empresas.
Permite gestionar y llevar el seguimiento de la planificación general, o el Plan Maestro, actualizado a la semana; de las restricciones detectadas que impiden el flujo de trabajo y de la planificación semanal, comprobando el cumplimiento semanal de las tareas comprometidas por el equipo.
NUESTRA EXPERIENCIA NOS AVALA
QUÉ OFRECE COCOPLAN
BEST TECHNOLOGY FOR HAPPY METHODOLOGY
Días de adelanto o retraso, respecto a la planificación inicial del proyecto.
Causas de no cumplimiento de las tareas planificadas.
Porcentaje de Promesas Cumplidas del equipo (PPC).
Cantidad de recursos humanos, por cada actividad y empresa, que se destinarán semanalmente a la obra.
Rendimientos reales de cada actividad.
Restricciones detectadas y liberadas semenalmente.
Principales deficiencias de los proyectos, para su prevención en los posteriores.
Valoración de subcontratistas.
Agentes que intervienen en la obra.
Si necesitas con BIM, contáctanos
+ 500 PROYECTOS REALIZADOS CON ÉXITO
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES SATISFECHOS
Y ESTO ES LO QUE OPINAN
Herramienta muy útil para programación de actividades de obra, algo que quiero resaltar es la revisión de restricciones a 6 semanas que nos ayuda a prever faltantes del proyecto.
Es una herramienta útil, consigue los objetivos para los que fue diseñada, y ayuda al control y seguimiento de la planificación en obra. Los indicadores son muy claros y pueden ser entendidos por cualquiera.
Es una herramienta amigable y fácil de utilizar, los indicadores son prácticos y concisos.
Siempre y cuando se hayan programado bien las tareas de tu proyecto, los indicadores si te dan la perspectiva de ver cuales con los problemas que tienes en obra y por las seis semanas vista de identificación de los futuros trabajos te previene para que puedas identificar los posibles problemas del restos de las tareas.
Siempre y cuando se hayan programado bien las tareas de tu proyecto, los indicadores si te dan la perspectiva de ver cuales con los problemas que tienes en obra y por las seis semanas vista de identificación de los futuros trabajos te previene para que puedas identificar los posibles problemas del restos de las tareas.
Es bueno el saber semana tras semana como se comporta el proyecto para tomar cartas en el asunto para así no estar corriendo a ultima hora y hacer un esfuerzo innecesario por tratar de cumplir y no llegar a la meta.
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